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          誰把樣板鄉村,做成了財政無底洞?

          日期:2022-04-15 16:11:08 來源:
          運營鄉村,和運營其他一般的商業項目不同。因為鄉村的內部結構更為復雜。其復雜性突出表象在如下幾個方面,如村集體資產很少,鄉村資源分散,權屬主體多等?;谶@種復雜性,想構建好一個具有可落地性運營頂層結構,十分不容易。

          為什么說十分不容易?一方面原因是,鄉村基礎設施不足,地方政府負擔較重,在沒有大的社會資本介入的情況下,通常不會有大的、完善的基礎配套項目;另一方面原因是,很多地方基礎設施建的也很好,但是卻沒有,或少有經營設施。

          一個硬件再好的鄉村,如果沒有運營,光有支出,沒有收益,它怎么能發展的起來!

          當前的現實情況是,在鄉村受到越來越多關注的同時,同質化競爭也日益激烈。各種文旅、康養、親子、特色農業項目,讓人看得眼花繚亂。個別村子確實可以這么做,但是,那些資源優勢和區位優勢不明顯的美麗鄉村,該怎么辦呢,又該如何做運營呢?

          運營不是一個靈光一現的點子,更不是夸夸其談的紙上談兵,它是一種能力的彰顯,需要熬過一個“周期長、利潤低”的持續過程。

          我見過一個鎮,上位政府花了將近1億做場鎮風貌,但是這一個億沒有為區域老百姓帶來經濟收益,區域產業也沒有實現升級。所以,即便一些地方政府花再多的錢,如果不做運營,這些錢也只能是花的“好看”而已。

          現實的情況是,更多項目的支出都是地方政府在花錢。表面看,這些項目看似產業升級了,老百姓也富了,但是項目本身的造血能力卻很差,運營成本很高,政府需要年年補貼,像個無底洞一樣。
          政府想為老百姓謀福利,老百姓想致富,社會資本也看好鄉村的良好肌理、生態資源、低廉的資源成本……鄉村發展趕上了一個好時代!

          問題是,參與鄉村的各方,如何才能實現互利多贏呢?如何做,才能實現可持續性發展呢?

          下面,我來分享最近十年我們做鄉村運營的一些想法和經驗,歡迎同業一起探討、交流鄉村運營話題。

           
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